今年以来，江口县德旺乡以发展壮大村级集体经济为抓手，整合各村优势特色，探索形成1个集体公司统筹带动、10个村(社区)合作社入股联营的“1+10”抱团发展模式，推动村集体经济实现“从散到聚、从弱到强、从少到多”的转变，助力村集体经济走上发展快车道。
从单打独斗到握指成拳
“集体公司的成立，不仅解决了我们村集体经济收入来源单一的问题，还有效解决了各村‘单打独斗’、各自为战的局面。”德旺乡清溪村党支部书记、村委会主任杨森林高兴地说道。
(资料图)
杨森林口中的集体公司是由德旺乡10个村(社区)合作社集体入股注资成立的集体经济联合发展平台——贵州省梵净德旺农业旅游发展有限公司，公司注册资金100万元，固定资产达300余万元。
签约现场会。
公司的成立，改变了过去各村“单打独斗”闯市场的局面，形成产业“握指成拳”的放大效应，为村集体和农民持续增收致富探索出新路径。
为了把好集体经济发展走向，德旺乡党委、政府积极探索公司化运营模式，建立完善公司管理制度、经营制度、财务制度、监督制度等相关制度，通过股份制合作、公司制管理、市场化经营，实现集体经济由小变大、由弱变强。
同时，优选懂市场、善经营、会管理的德旺社区党总支书记任公司董事长，其余村党组织书记任董事会成员，共同参与公司运营管理，实现股权、经营与自身发展联股联责，确保村集体企业的保值增值和长期盈利。
“通过合伙办公司，切实把各村(社区)融入其中，拧成一股绳，实现共同发展、共担风险、共享收益，这让我们底气更足、战斗力更强。”德旺社区党总支书记、贵州省梵净德旺农业旅游发展有限公司董事长杨志说，“抱团发展的目的就是实现合作共赢，助力乡村振兴。”
从无名产业到品牌塑造
“你好，请帮我送一瓶富思百桶装水到……”近日，富思百天然矿泉水江口旗舰店负责人刘明权忙得不可开交，线上线下订单络绎不绝。
“以前，我们各村是各搞各的，一盘散沙，产业发展没有形成品牌效应，也就没有多大起色。”德旺社区党总支书记、贵州省梵净德旺农业旅游发展有限公司董事长杨志说。
据了解，富思百天然矿泉水是贵州省梵净德旺农业旅游发展有限公司的主打品牌，在与贵州梵山净水矿泉水有限公司签订“-400富思百”代理合同的同时，也开发了酱香型白酒“德高”“旺重”两个系列酒水。5月14日开业以来，“-400富思百”销售额达162005元，“德高”“旺重”销售额达174614元。
饮用水产业。
乡村振兴，产业先行。德旺乡紧紧拉住产业发展的“牛鼻子”，念好“山字经”、做好“水文章”、打好“生态牌”，以资源整合为手段，以公司化经营为载体，对资源进行集中整合规划，推动集体经济联合发展，解决“各自为政”的资源分散和浪费问题，开创村集体抱团发展的新模式。
据了解，贵州省梵净德旺农业旅游发展有限公司是一家集生产、加工、运输、储藏、销售于一体化的现代化农业旅游公司，旗下还经营德旺本土有一定知名度的特色农特产品，通过线上、线下多渠道开展营销推介，对农特产品进行包装宣传，形成品牌效应，打开销售渠道，实现了产业壮大、公司发展、集体增收的“三赢”目标。
公司化运作、市场化经营，有效推动了德旺乡资源变资产、资金变股金，村集体变股东，实现了抱团谋“共富”的良好局面，为村级集体经济发展注入强大动力。
从结余无盈到利益分红
“以前的村集体经济，没有掌握好市场发展规律，发展状态不好，基本没有盈利，处于保本状态。现在，10个村(社区)抱团成立一家公司，形成一个拳头产品，做大、做强、做精，盈利指日可待。”公司销售总监杨森林说道。
德旺乡紧紧围绕《江口县发展壮大村级集体经济激励措施“十条”(试行)》，按照不超过当年收益的20%作为做出贡献的在职村“两委”干部奖励资金，有效激发村干部抓集体经济的动力和热情，并制定《德旺乡发展壮大村级集体经济方案》《德旺乡强村带弱村实施方案》，坚持“抱团发展”，聚焦做大“集体蛋糕”。
董事长杨志预计，今年公司营业性收入能达到200万元左右，实现净利润20万元，村分红约1万元。
按照分配与积累并重、服务与发展并行的原则，60%用于集体经济再投入，20%用于分红，剩下20%用于各村公益性事业，以此大力实施民生改善工程，有效提升村级党组织服务发展、服务民生、服务群众的能力，真正做到集体经济惠集体、发展成果群众享。
“我乡采取‘乡级牵头、村级参与、能人经营’的抱团发展模式，以合作共赢为原则，以产业发展为基础，以市场需求为导向，并以能人效应带动资源要素聚集。”德旺乡党委书记李黔南介绍道。(图/文 陈茂玲)
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